《沸腾新十年》上·读书笔记
阅读时间：2021.12.01--2021.12.11
这是一本非常非常精彩的书，刚刚看完上册，看看各路奇才创造未来世界的故事。对创业的理解、对商业模式的理解、对科技股的理解，都大有好处。看看他们如何产生奇思妙想，如何去创造实现，又遇到何种奇葩异事阻拦其成功，他们又如何应对，结果又是如何？而作为我自己，设身处地想想，我会如何选择；在未来，总会遇到需要选择的事，我会作出如何选择。
看看那些创业天才，连续创业者，各式极客，给我们上演了一课又一课精彩的创业故事，不论成败，都值得深思。成功者，必然王者天下，失败者们呢，也并非黯然退场，他们依然活跃在各处，甚至主宰着各式各样的活动，与胜者唯一的不同的是，名声没有那么响亮，但这，也仅仅是对于公众罢了；对于他们的圈子，可能或者也许就是举足轻重的人物，当然，也可能选择他们自己的舒适圈去了，人生，并非需要站在聚光灯下才精彩。
比如傅盛做猎豹，只做单点，做到极致，打穿打透；比如脉脉，只持续做一件事，提升人们彼此连接的效率，从而穿透行业。无论其市场份额多大，这样的行事方式就值得学习，这不就是日拱一卒吗。持续做一件事，把一件事做透，成功自然水到渠成。
对于创业的一点浅见，我觉得需要大量的领域内的知识，这是发现机会的基础，这是一方面；要么要有敏锐的商业头脑，这玩意儿可能是天生的，不容易锻炼。看到移动互联网那些创业大能们，很多人技术能力非凡，写代码跟灌水似的。而且，创业不是一次性产品（提出概念），而是一连串事件，其间变量无数，终极玩家只能极少数，其他玩家都终将提前领盒饭。一将功成万骨哭，“失败者"都还存在，一点也没枯，哭一下是有的，扼腕叹息。
2007-2009年 大幕开启
深有同感，非常切合“真知，行不难”。理解了投资的底层逻辑，理解了英语言的终极形态，再去走投资之路、语言之路，途中遇到的各种困难都可以在“真知”的加持下把它们解决掉，剩下的就是拱卒了。
那是个还有塞班系统的年代，安卓并没有表现出任何一统天下的趋势，胜负难料，不能因为没有环境而把创新停滞。创造的过程，也是推动各方面发展成熟的过程，有时候成败真的是一念之间。像易到本可以融资3亿美元，挑挑捡捡，只要了1个亿；没多久对手直接融了7个亿，然后就没有然后了。等待的结果只能错过和一事无成，开搞才是王道，失败不可怕，那是一笔财富，一笔积累，是成功的奠基石。幻想是不会成功的，只会梦醒。
看了这些牛气冲天的创业大牛们，一堆清华北大的，这些人开发产品很多都是全英文版的，有些直接就面向海外市场。这人与人的差距怎么那么大呢
生活中我们用到的各种应用软件工具，都是这一群人开发创造的，他们在各种火并中升级优化，超越自己超越对手，给我们的生活带来巨大的便利。而我们可能只能看到这个App好用，这个App不好用，羊毛太短，不够薅
从当前看，美团上市了，市值1.22万亿，高点时达到2.3万亿。而回到2009年，王兴也很彷徨，他也不知道哪个会成功。十年之间，还要经历烧钱大战、资本角逐、互挖人才等等。雷军和张小龙也很彷徨，30岁前就成名，40岁还不能独步天下。
2010年 变局也是开局之年
千团大战，美团也是险象环生，“糯米网把美团整个大区的人全盘挖走，美团死死地咬住几个核心城市才撑过来”。“熬到最后，没想到最后活下来的，是靠外卖和电影票”。
现在百度市值3300亿，美团1.2万亿。营业收入都是千亿水平，净利润百度200亿左右；美团这个新生代还在负百亿飘荡。未来，谁看得懂呢？
很多现象级的产品出现得很突兀，顺手就灭掉了一片同类，这对于善变的商业模式来说，投资风险极高。比如，2009年的双十一，还靠着求点流量作安慰，2010年双十一销售过10亿，从此定义了一个节日。而聚划算，只是做旺旺的阎利珉的一个模糊想法。他自己画了个简单的页面，找了两个临时的运营人员，周末加了两天班，用旺旺平台里的一个第三方软件做了个雏形。然后蒙眼狂奔3个月，一天能做一两百万业务，才引起内部重视。之后就有了3个月做了8亿生活服务类项目，超过同期美团和拉手网总和。
美团和拉手网也傻眼呀，这敌人是创生的，不是成长出来的。同样的事情还出现在3B搜索引擎大战中。360做了个综合搜索，短时间内居然可以威胁到做了十几年的百度搜索，让李彦宏颇为光火。科技股的风险，在于变量无数，谁也不知道谁会死在哪里。
美团的成功，可以参考F团林宁的话，美团认真地进行了每个支撑体系的建设，这些体系每样比对手好10%~20%，日积月累下来，就很可怕了。
千团大战看似花样面出，最后拼的还是团队和管理。
还有很多依靠漏洞、依靠缺陷的创业者，甚至红极一时，但只能昙花一现，有些走向了灰色地带，还身陷囹圄。故事精彩，教训也很深刻。还有一些抓住短期的红利期，大红大紫一把，之后深藏功与名（不知道哪去了，书没讲，人物众多，也无力深究）。
2010年的3Q大战，大戏，只能亲自看书了。一个深深的体会是，终于明白为什么当年我怎么也主宰不了我的首页了
2011年 移动互联网的新基建
手游的早春时节
以页游起家的昆仑万维，现在游戏占比只有18%，主营社交42%，广告收入18%，市值250亿。
页游头牌心动游戏，2012就进入低谷，后来做出了《仙境传说》这样的大作，2019.12.12香港上市，现在市值177亿。2020年游戏收入23亿，信息服务5亿。2016年至2020年净利润分别为，0.2亿，1.2亿，3.5亿，5.1亿，0.5亿。
微信的崛起
本来好好的叫“啃饼”的，非要让人家改名叫“啃书”，现在肯定已经是“啃叔”级别了。
微信与米聊竞速。软件开发的速度需要极快，还没有杀手锏之前，拼谁能获取更多的用户。微信2.0之前只有400万个用户，米聊1000万个。
伟大的事情往往是由关键的几步决定的。
负责开发陌陌的网易前产品经理雷小亮和高级技术人员李志威也是，没有开发过App，只能买来《iOS 30天 速成》这样的教材，边看边写代码。
这些实力战将！战斗力彪炳。
视频网站的故事留给书里讲。优酷土豆爱奇艺，PPS、PPTV。
2012年 新供给爆了
与BAT齐名的TMD来了，今日头条、美团、滴滴出行。
百度3300亿，阿里巴巴2.15万亿，腾讯3.64万亿；
美团1.22万亿，滴滴1994亿，TA还没上市
当年年度最红产品，唱吧，创始人陈华，广东某县高考状元，北京大学计算机系，同年级同学里有柳青。对同行竞争对手，除了建立市场壁垒，陈华的做法是试遍对手的创新可能。做到极致，消灭对手！而他的对手要2014年才出现，全民K歌，腾讯出品。书到2014年的时候未再提此事，估计“西线无战事”
快的与滴滴的战事太长太复杂了，看书。微信朋友圈成了中国的Instagram，公众号引领自媒体时代，促使传统媒体进一步瓦解。新浪微博内部狼烟四起，限流做法大失人心，商业变现问题和管理模式问题没有解决，有助于了解兴衰之道。再看今日头条的起步，看3B大战的精彩演绎，战后张一鸣从百度那里薅了大量人才，薅出一个大场面，这才是薅羊毛的最高境界
在看书之前，这些事基本没有了解过，或者仅仅浏览别人的文章，只了解些许皮毛。因为无知的阻碍，对于各种神器级App也只是一笑而过，还是学习好呀，至少可以发表独立的意见，不用人云亦云了。对事物的看法也改观不少，收获满满。
2013年 买到一个未来
到2013年，故事已经变得异常精彩，接下来的表演与当前的生活息息相关了，余额宝、蚂蚁金服、微信支付、高德地图、UC，看看他们如何变迁，如何发展，未来又会走向何方？反360同盟，又是一场大战。
以前，只能做个吃瓜群众，道听途说再以讹传讹一番；现在可以深入地看看，究竟当年发生了什么事，再加少许自己思考，多问几个为什么？看看这些战后的反思，与当下生活结合在一起，多么痛的领悟呀，然并卵……也不能说全没用，每一点细微的知识，都是对自己的一次细微改造，日积月累，会有效果的一天的，我确信。
张一鸣的今日头条，张朝阳也看不懂，推荐引擎技术，想找融资方自然困难重重，没人懂呀，怎么投。创业之艰难，难于奇思异想无法得到认同。
关于P2P，也只是浮于听说，小幸运的是没有参与过。
2014年 从BAT鏖战到AT争霸
微信红包现在已经玩腻了，看了微信红包的创生故事，战略意义，真是大开眼界。每一个现象级产品，都包含着无数故事呀。
微信支付滴滴打车与支付宝快的打车之战，4个月耗资20亿以上，最终因为弹尽粮绝而罢手。而快的败在合作伙伴只是个财务投资者，战局变成2.x比1。美团与大众点评之战也涉及支付，美团希望能借助支付宝和大众点评（微信支付）对抗，结果阿里拒绝还要求美团不能接入微信支付，这让王兴极其抵触。成长期凶兽被大成期凶兽欺负了一下。
2014年网易处于移动互联网转型焦虑期，丁磊认为跨境电商是个不错的
发现机会，立刻抢占先机。
游戏直播亦然，抢夺先机。
游戏直播，对我来说，理解挺费事的。但看了解释，理解大半。受众是云玩家，他们可能不打游戏，或者曾经打但现在不打了，但对游戏有一定的认知和理解，愿意观看和付费；就像传统体育一样，很多观众不会打篮球、网球，但会观看。哎，这样就容易理解多了。显然，我没被游戏下过重毒，电子竞技赛事关联不上我，EDG还理解了一阵子。
2015年 合并大年
成功的达达
达达创始人蒯佳祺，毕业于同济大学和麻省理工大学物流工程学专家，专业还是很有用处地。
饿了吗融到钱后蜂鸟配送系统上线，与其合作的达达自然没它什么事了，于是蒯佳祺自己做派乐趣。王慧文来谈了两次，无果，最后牵手京东，京东到家也并入达达。这是个正确的选择，而做这个选择的核心是，京东保证其独立发展，维持团队的管理控制权，保留其将来独立上市的计划。再后来，把沃尔玛扯进来，达达成了它的大客户，合作双赢。2020年6月，达达在美国上市，现在市值251亿。
二手车电商
送了个知识大礼包。就像白酒行业，只有茅台和其他；陌生人社交，只有陌陌和其他。让我联想到了美的格力海尔，美的集团5021亿，海尔智家2866亿，格力电器2165亿。当然，这只是杨浩涌的一面之词，不能做作为投资的参考依据。他的瓜子二手车的终局模式还迟迟没有到来，从来没有公开过完整的全年销量。
小结
又翻了一遍书，可以记录的内容太多太多了，只能挑选几个记录一下。故事精彩纷呈。明天开启下册。